上海冠华不锈钢制品股份有限公司（以下简称冠华公司），是一家民营实体企业，是“中国不锈钢锅具中心”、“全国文明单位”、“上海市企业技术中心”、“上海市创新设计中心”……

　　冠华公司历经“起源、发展、突破、升华”，已有47年历史。我们父女俩参与、见证，培育、奉献在其中，有特别多的感慨。下面和大家一起分享冠华公司发展的故事片段。

　　从无到有办企业

　　我叫吴汉斌，今年87岁。47年前，我作为当时筹办集体企业的策划人和参与者，很荣幸与环洲、冠华结缘。回顾这艰辛的创办经历时，心情久久不能平静，许多往事涌上心头。

　　20世纪70年代末，我们新洲大队，是一个纯农业的农村大队，干部群众延续着日出而作、日落而息、循环往复的农耕生活，过着“面朝黄土背朝天，弯腰曲背几千年”的贫困日子。当时贫穷的新洲人要想改变命运，必须接受“无工不富”的理念。

　　党的十一届三中全会在北京召开，通过广播把改革开放一系列好政策广泛宣传，大队党支部更坚定了走工业发展道路的决心。

　　党支部把筹备队办集体工业企业的重任交给我，当年我40岁刚出头。之前虽然在队办农牧企业里干过，但真刀真枪地经营管理工业企业，我感到担子很重，压力不小。办工业实体，对我们新洲人来说是门外汉，选择什么项目至关重要。经过再三考虑，我们准备做抛光项目，虽然抛光活既苦又累，但是对于一辈子以“修地球”为生的人来说，无疑是从走田埂变成进车间，这是多少农民兄弟姐妹梦寐以求的愿望。抛光投资小、见效快。我们附近的新海不锈钢制品厂和跃进精艺厂，有抛光业务外发，通过熟人能寻找到业务。

　　1979年4月，大队党支部从14个生产队中，选派8名女将，由我带队到东隔壁的新庄大队综合厂学习抛光技术，获取工业管理经验。

　　与此同时大队干部们拼凑1000元，筹备抛光车间。我一边带着“娘子军”团队学技能，一边筹建自己的生产车间。为了降低成本，我们采用分部件组装的办法，能利用改装的决不购买整套的新设备。1979年6月，8台抛光车在3间简易的平房内落成。女将们学成归来，新洲人自己的工业企业——“新洲综合厂”成立。从此，我们开启了新洲工业的加工模式，到年终盘点盈利900元，以后几年越做越好。

　　从小到大兴主业

　　1989年4月，“上海环洲不锈钢制品厂”成立，黄勇是掌舵人。我是他的助手，企业内部管理由我全面负责，形成了以老带新的新格局。黄勇决定投资185万元，引进拉伸机等设备，研发生产不锈钢器皿。新洲工业从代客抛光到研发制造，实现了质的跨越，并注册了“环洲”商标，还与上海轻工业品进出口公司联合建设“555”牌不锈钢制品生产基地。从此，环洲人制造的不锈钢制品通过轻工外贸远销国际市场。既有内销又有外销，为企业注入了新的活力。

　　1991年黄勇出国考察观摩德国不锈钢制品博览会，展馆里那造型别致、设计新颖、品质精良的锅、壶、盘、杯、盏等器皿拓宽了他的视野。黄勇回国后，极力主张同国际接轨，准备从韩国引进两台复底锅生产设备，生产很受消费者青睐的复底锅，预计投入400万元。

　　400万元，对全部家当只有180多万元的环洲厂来说，可谓是大手笔，意味着再造一个比同等规模还大的厂。这对于只有400多户村民的新洲村来讲，平均每户要负债1万元，风险不小。当时村干部内部意见并不一致，我极力支持黄总。投资有风险，但机遇和风险并存，“没有投入就没有产出”，最终形成共识。我们环洲人敢闯敢试，不惧挑战，继续跨出了新步伐。

　　1992年环洲厂的年利润突破500万元。尝到了设备改造、技术革新的甜头，干部职工一致评价黄勇有胆识、有魄力。

　　1993年7月8日，时任上海市委书记的吴邦国同志视察环洲后感慨地说：“了不起”！还欣然命笔挥亳题词：“环洲工业区”。我很荣幸得到了吴邦国书记的接见，还为吴书记备笔、磨墨、铺纸，这是我终生难忘的。吴邦国书记鼓励我们，坚持“发展才是硬道理”的思想，加快发展步伐。领导的嘱托，就是我们工作的动力。

　　同年底，我们又投资1000万元，同港商合资创办了“上海万事达不锈钢制品有限公司”；还与澳大利亚的利富贸易有限公司合资新建了中澳“上海利富不锈钢电热电器制品有限公司”。从单底锅到复底锅，真空杯、锅到电热电器不锈钢系列制品，不断升级换代，形成了六大系列，近百种规格。至此，“环洲”牌在国内市场上有了一席之地。上海轻工的“555”牌，在国际市场占了相当的份额，其中很大部分出口产品由环洲人制造。

　　1989年到1993年期间，我们从“小作坊”到大企业，年利润实现连年翻番，从38万元到72万元到155万元再到528万元、1019万元。新洲村成为崇明岛上村办企业中工业利润超千万元的首富村。

　　机制转换创伟业

　　1999年底之前的20年，企业性质为村办集体企业。随着改革开放力度的加大，民营实体经济的迅猛发展，村集体企业的生存空间越来越小，深化改革、结构调整、机制转换势在必行。

　　这一年是与上海轻工国际三五不锈钢制品有限公司（简称三五公司）合作经营的第3年，以出口不锈钢制品为主。但受东南亚金融危机等国际经济形势影响，经营业绩没有实现预期目标。2000年初，三五公司的大股东——上海轻工国际（集团）有限公司，要求上海环洲（集团）有限公司从联营的三五公司中撤回股份，停产歇业。当时，给我们留下的只有厂房、设备和一部分五金配件等。

　　没有资金，没有外贸客户，企业何去何从没了方向。在困境之下，黄勇站了出来。时任新村乡党委副书记、分管经济工作的他，当机立断、弃政从商，一门心思挑起了企业机制转换的重任。

　　2000年9月，他接盘以资抵贷的集体资产，全额承担银行贷款，实行企业改制重组，筹办新企业。他将上海柳营路的商品房抵押给银行贷款，向亲友借钱筹资，发动干部职工投股，筹措了520万元。还通过朋友关系招商引资，将香港冠运实业有限公司作为外资，组建中外合资企业，新建了上海冠华不锈钢制品有限公司。黄华峰出任董事长。确保了300多名职工都有再就业的岗位。业务上依托国际客商的OEM和ODM订单，通过与世界知名公司合作开拓国际市场的战略，实现站在巨人肩膀上发展的目标。创办首年出口业务达到30万美元，以后几年连续增长，2001年为300万美元，2002年完成1200万美元，2004年超过2000万美元，2006年突破4000万美元，到2016年实现近一个亿美元。

　　冠华公司从跟跑变成领跑，在全国不锈钢锅具行业内稳居前三甲。更让人振奋的是头12年骄人的业绩，高额的回报掷地有声，实现了企业与股东互利双赢，创造了不锈钢制品行业的奇迹和神话。

　　鼎故革新谋发展

　　冠华人凭借着改革开放政策，大胆试、勇于闯，敢为天下先。2008年5月冠华公司通过整体改制，名称变更为“上海冠华不锈钢制品股份有限公司”，一家完全符合股份制要求的企业应运而生。到2012年1月几经增资扩股，注册资本从最初的520万元猛增到7588万元。

　　我叫吴美，作为冠华公司的党支部书记，更是深有体会，从姑娘变成奶奶，风风雨雨几十年，把毕生精力奉献给了环洲和冠华。

　　党的十一届三中全会以来的40多年，我在党中央改革开放春风的沐浴下，不断成长、成熟、成功。放弃了高薪聘请，带着深厚的感情，自始至终为企业服务，这是我一生的坚守和追求。我从财务主管到党务工作，还兼顾综合服务。只要企业有需要，我一直坚持有求必应。凡是急难重的烦心事、棘手问题都在我和团队刻苦努力下，迎刃而解。我的工作理念是，只要有助于企业发展，凡事有一线希望，就要作出百分之百努力。我的座右铭是“努力到无能为力，拼搏到感动自己”。

　　我们冠华公司搭乘改革开放的巨轮，乘势而上。在经营活动中紧跟时代的脉搏，与时俱进。冠华公司的总经理黄勇吐露心声，“没有党中央改革开放的好政策，就没有冠华的今天”。

　　如今，在曾被喻为“崇海大桥”桥头堡的崇明岛西北角，矗立着一群雄伟的现代化工业生产片区。它就是崇明工业园区的延伸板块，是上海民营企业100强，崇明区重点骨干企业冠华公司。我公司以研发生产销售家用不锈钢锅具为主，拥有自主品牌cizze（喜时），是国内外重要的不锈钢锅具生产基地之一。注册资本7588万元，占地面积10.26万平方米，建筑面积7.8万平方米。员工1000人，其中外来人员约占60%。年生产各种规格的不锈钢锅约1000万只，年销售收入4亿多元。

　　冠华公司在滚动发展的前提下，主动承担社会责任。我们公司抓住机遇，聚焦“稻米文化小镇”建设，以“好米配好锅”的理念，积极探索工旅结合项目，投资1500多万元，建成喜时尚工业旅游景区，涵盖“喜时”生活体验馆、守正创新馆，冠华党群服务站、新时代文明实践站，融入企业文化和党建文化展示。获评国家“AAA”级景区。

　　现在，冠华人站在新的起点上，将继续充分发扬“鼎故革新，追求卓越”的冠华精神，做精做细出口产品，做大做强“喜时”品牌，为社会作出更大的贡献！

　　□ 口述 吴汉斌 吴美

　　执笔人 黄建森