站在新的起点上，如何开新局、迈新步？连日来，县四套班子领导纷纷“沉下去”，围绕“抓机遇、促发展、优环境、稳增长”这一主题，集中走访企业，实地调研。这次走访企业的最大特点是先做“功课”，汇总各企业反映的困难和问题，领导带着这些“问题”深入各相关企业，与企业共商破解瓶颈、解决难题的良方，切实帮助企业解决发展中的困难和问题，在服务好企业中推动企业发展。这实在是值得提倡和发扬。

　　“坚持群众路线”、“坚持调查研究”，对这两句话人们耳熟能详，但真正做到就不那么容易了。这不只是个方法的问题，更是衡量一名干部是否真心实意为民办实事、为基层排忧解难的重要尺度，本质地反映干部的综合素质和工作能力。企业是崇明经济发展的“支柱”，企业在发展中碰到诸多急需破解的难题和困难，特别是崇明，中小企业居多，面临的困难更多，这既需要企业自身的底气和能动性，更需要各级部门和领导干部上去“扶一把”。为此，有的放矢地深入调研，“沉下去”、听实话、察实情，问计于民、问需于民，则是探索解决问题和困难的有效途径和方法。

　　走进去、沉下去，带着问题进现场，最大的好处是能亲身感受到基层的感情和呼声，了解企业干部职工在想什么、盼什么，深入思考，现场论证，共破难题。这样的“沉下去”，既有针对性，更有实效性。实践出真知。“沉下去”就有亲身体验，“沉下去”才能直面矛盾，真正体现干部驾驭复杂局面、协调各方和攻坚克难的能力。开局起步，我们需要干部真正“沉下去”，在“实”和“深”字上下措施、破瓶颈，群策群力解难题、促发展。