□记者  朱竞华

　　农业依靠科技，科技依靠人才。崇明作为农业大县，农业人才的规模水平、素质高低决定着农业的发展水平，农村的经济状况，农民的富裕程度。特别是在建设社会主义新农村、发展现代农业的关键时期，农业科技人才更是发挥着举足轻重的作用。 

　　近年来，崇明农村有一定知识水平、年富力强的人大多进城工作，留下的多为文化程度不高的老农。“再这样下去，今后谁来种田？”很多人感慨。对于致力于发展现代农业的崇明而言，如何培养并留住有文化、懂技术、会经营的新型农民，为推进新农村建设、发展现代农业提供智力保障，已是不容回避的问题。

　　案头到田头农业人才脱了钩

　　“今年病虫害相对较少，收成应该不错。”11月7日上午，县植保站农技员刘敏来到单位附近的一块田边，观察水稻的生长收获情况。“我最喜欢秋天，因为这是一个充满丰收喜悦的季节。” 

　　2002年，从江西农业大学毕业后，刘敏来到崇明，在县农技中心下属县植保站找到了自己的第一份工作——从事大田病虫草鼠害测报。一转眼，9年过去了，刘敏从一名刚踏入社会的青涩学生成长为崇明植保战线上的一名技术能手。在刘敏看来，自己的成才与县农技中心良好的人才培养机制密不可分。 

　　为帮助“新人”适应工作，县农技中心设有“师徒一对一带教”、“下基层锻炼”等机制；而对于想进一步深造，修读在职研究生的人，中心则提供经济补贴；对刘敏这样的技术人才，中心还会下放一些重要课题，为他们创造锻炼机会。 

　　然而，与刘敏等县级部门农技人才得到重点培养形成鲜明对比的，却是基层农技人才的青黄不接，捉襟见肘。每年6月到9月是本县水稻病虫害的高发季节，也是植保工作者最忙碌的时候。“光靠植保站几个人想要掌握全县各地实时的病虫情况远远不够，通常我们会借助各乡镇病虫害测报员的力量。”刘敏告诉记者，最近几年，随着老一批基层病虫害测报员的相继退休，“懂行的”人越来越少，即使有人员补上，大多也对这项工作并不熟悉。 

　　“病虫害测报是一项专业性极强的工作，测报员就相当于农业工作中的天气预报员，责任重大。”为更准确地了解各地病虫害情况，刘敏只好与同事一起，在各乡镇赶场采集基础数据。 

　　基层农业人才出现断层，并非仅出现在植保战线上，其他农业战线同样面临这样的窘境。身为农业人，刘敏坦言，干农业这一行确实很辛苦，与土地打交道，耐不住性子、吃不起苦是干不好的，而这也是让众多年轻人对“农业”望而却步的主要原因。此外，从事农业工作，收入有限，在同等收入条件下，大多数人都倾向于选择更为轻松的职业。在刘敏的大学同学中，至今仍在从事农业工作的，已是寥寥无几。 

　　记者在采访中发现，每个农业管理部门的案头都有一叠惠农、支农文件，但“案头和田头”之间，却有一道明显的鸿沟，那就是缺少真正能下田、能和农民打成一片并进行指导的农业人才。

　　合作社发展亟待“升级版”农民

　　自2007年崇明首家农民专业合作社——三星柑桔专业合作社成立以来，本县农业合作社队伍犹如雨后春笋般不断壮大。然而，蓬勃发展的背后，农业人才稀缺的隐患正不断显现。 

　　在记者过去几年的采访中，但凡问及合作社的人手问题，得到的回答大多是这样的：“主要雇佣周边地区上了年纪的老农帮帮忙。”农民专业合作社由农民当家无可厚非，然而这些“帮手”，大多知识结构老化，很多人的种田技术还停留在十几年前的水平，对于想要发展现代农业，做大做强的合作社而言，这是急需突破的瓶颈。 

　　一位合作社负责人告诉记者：“目前合作社正处于快速发展期，准备搞网上营销，希望招聘一些懂信息化管理的大学生，可跑了几次招聘会都落了空。”究其原因，首先很多大学生就业观念还未转变，不愿放下身段当农民；其次，即使有大学生来应聘，不少人也是权当过渡，不准备长驻，这让合作社在招聘过程中心存忧虑，生怕招回来的是一些留不住的“浮萍”。 

　　作为崇明最早的十大合作社之一，上海健绿花菜专业合作社目前已实现了农业种植规模化，其蔬菜种植面积超过万亩，品种逾20种，生产的蔬菜，不仅供应崇明当地、上海市区，相当一部分产品还走向了全国。总经理高慧将合作社目前的成功归功于拥有一支年轻而富有朝气的农业技术和营销团队。 

　　高慧说，发展现代农业，必须提高土地产出率，为此合作社选择引进了一批农科院的最新技术成果。有了技术，还必须有与之匹配的人才力量。“没有一流的人才，就不可能办成一流的合作社。”作为一个年轻的创业者，高慧理想中的合作社需要三股年轻力量支撑：首先是一批年轻的农业就业者，由他们组成营销团队、企业文化团队，加强企业管理，开拓农产品销售新渠道；其次是一群年轻的劳动力，随着农资成本的提高，合作社需要更年轻的劳动力，提高单位时间内的工作效率；最后，还需要一批青年创业者，他们热爱农业，能够熟练运用各种农业新技术，并富有创新研发精神。 

　　这么多的年轻力量从何而来？“健绿”并没有盲目地对外招聘，而是从本地挖掘现有人力资源。目前，合作社的年轻从业者大多是本地挖掘出的富余劳动力。合作社通过在基地周边地区的中青年农民中开展专项技术轮训，并借助县蔬菜站和市农科院的师资力量以及合作社现有农技人才优势，培养了一批爱农业、懂技术、会经营的合作社骨干和专业农民，为合作社迈向有机种植之路构筑了坚实的基础。 

　　“没有技术不要紧，学历不高不可怕，在我们这里，能吃苦，肯学习，有责任心，一样可以成为人才。”高慧说，合作社去年有25名工人通过了农民技能等级培训，持证上岗，目前这支队伍还在继续壮大。 

　　会培养人才，还要懂得如何留住人才。“健绿”在这方便也颇费心思。对于工作表现好的技术工，提升其为技术员；对于有研发创新精神、踏实工作的农科人员，则调派至有机种植基地参与更重要的工作。这些提升不单单是收入上的增加，更是对年轻人勤奋工作的肯定与激励。 

　　对于那些正身处农业人才紧缺烦恼中的合作社，“健绿”在发展中的一些经验或许值得借鉴。